“縱有千年鐵門檻，終須一個土饅頭�！�

　　人生坎坷，歲月多磨，浮沉難料，百轉(zhuǎn)千折，從某種意義上來說，每個人在其跌宕起伏的人生歷練中都有“討飯”的時候。這是一種“歸零”的心態(tài)，“歸零”的思維。

　　其實，在紛紛挑起品牌大旗的今天，中國企業(yè)家迫切需要這種近乎終極的“討飯”思維，迫切需要這種“歸零”的心態(tài)。這樣，中國企業(yè)家才能避免急功近利，才能避免唯利是圖，才能避免“普天之下，唯我獨尊”的“輕狂心態(tài)”。

　　為什么要“歸零”呢？天欲其亡，必令其狂。我們再來看一個現(xiàn)象，許多企業(yè)家天天追逐利潤，以致于最終忘記了為什么追逐利潤，甚

　　企業(yè)抱著這樣的心態(tài)來塑造品牌，自然無暇顧及人生都有“討飯”的境遇，自然不會有心情“歸零”，自然也就找不到合適的辦法，或者說找不到切合企業(yè)實際、符合社會發(fā)展趨勢的品牌塑造策略。

　　于是，很多企業(yè)懷抱“大千世界，舍我其誰”的英雄豪情，挑選最能彰顯“財大氣粗”的策略來展示企業(yè)的萬丈激情。但是，我們都知道，真正的品牌塑造不是玩心跳的感覺，它需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，需要正確的品牌定向和品牌定位，否則，無論開始多么精彩，無論應(yīng)者云集的場面多么壯觀，品牌都難逃滅亡的命運。

　　例如，中國電動車行業(yè)和地板行業(yè)都是明星閃耀、大牌薈萃的行業(yè)，但是我們熟悉的強勢品牌有幾個？尤其是電動車行業(yè)，數(shù)十位“明星大腕”卻沒有造就相應(yīng)的“明星品牌”，這不能不說是一種遺憾。更值得惋惜的是，這可以說是中國企業(yè)塑造品牌的普遍心態(tài)和“通病”。

　　一夜暴富，或者說一夜圈錢無數(shù)，在企業(yè)家自我過度膨脹的時候，大量企業(yè)壓根就不會去思考到底應(yīng)該如何花錢做品牌，或者說應(yīng)該如何來分配和利用自己的現(xiàn)有資源。

　　這也是中國企業(yè)少有強勢品牌的重要原因之一。謙受益，滿招損，這句古訓(xùn)盡管接近于“婦孺皆知”、“路人皆知”，卻并不能真正進(jìn)入大量中國老板的“心”。這實際上是一種悲哀，一種被涂上“蜂蜜”的悲哀。許多中國老板正在這種悲哀中痛心疾首，但很多已是“為時已晚”，亡羊補牢的機會也已喪失。

　　例如，中國鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)，許多老板在積蓄了大量資金后，自以為是，后來卻無法找到自己的核心優(yōu)勢。面對行業(yè)洗牌加劇，卻又猶猶豫豫，缺乏辨別力，遲遲找不到合適的突圍策略�？上攵�知，等待這些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的只有滅亡的宿命。這是不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)大勢。

　　品牌塑造需要“討飯”思維，需要一切“歸零”的氣魄。唯有如此，企業(yè)才能在“零”中找到自己的核心優(yōu)勢，然后再將這種核心優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致。換句話說，擁有這種“討飯”的思維，企業(yè)才有可能在正確策略的指引下，找到適合自己的品牌定位，從而促進(jìn)品牌的快速崛起。

　　例如，我們在服務(wù)山葉電動車時，將其所有的優(yōu)勢暫時放在一邊，全部“歸零”，通過對社會大勢、行業(yè)大勢和消費大勢的洞察和把握，發(fā)現(xiàn)符合人文需求的電動車才是未來社會大量需要的電動車，進(jìn)而成功開創(chuàng)了“人文電動車”這一新品類，接著圍繞“人文”這一核心，推出“山葉才團(tuán)，送智到家”系列活動，以及“領(lǐng)養(yǎng)電動車孤兒”系列活動，不僅幫助山葉跨出了其品牌異軍突起進(jìn)程中具有歷史意義的一步，而且對整個中國電動車行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

　　事實上，“人無千日好，花無百日紅。”“縱有千年鐵門檻，終須一個土饅頭�！边@句話并非所有的企業(yè)家都能真正理解，也并非所有的企業(yè)家都能真正領(lǐng)悟。人活在這個世上，都應(yīng)該具有“討飯”的思維。

　　總而言之，企業(yè)就像汪洋大海中行駛的小船，隨時都有可能被市場的驚濤駭浪淹沒。企業(yè)家往往都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。因此，企業(yè)家需要戒驕戒躁，需要放低自己，也就是說企業(yè)家需要“討飯”思維。這樣，企業(yè)才有機會找到一條恰到好處的路徑來塑造品牌，成就一個世人矚目的強勢品牌。